Un buen punto de partida es comparar el costo real de la recompensa con las ventas necesarias para obtenerla, y luego ajustar la meta según su margen.
El error clásico: confundir el precio de venta con el costo
Nunca calcule la rentabilidad de una recompensa con el precio que aparece en la carta o en la vitrina. Use su costo bruto de materia prima.
Imagine un restaurante que regala un postre de 6 € (ejemplo en euros) cuyos ingredientes cuestan 1,20 €, después de 10 comidas de 15 € (150 € gastados):
Impacto percibido por el cliente4 %de descuento (6 € / 150 €)
Costo real para el dueño del negocio0,8 %de margen cedido (1,20 € / 150 €)
Ese es el secreto de una escala que funciona: maximizar el valor que percibe el cliente y reducir al mínimo el margen que usted realmente cede.